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让建筑装饰 成为时代的镜子

2017-12-03 18:07      浏览:
  也许你无法想象古老东方和摩登西方的结合会迸发出怎样 的惊喜,也不能具体描述简洁而有韵味、繁复却不显杂 乱是何种建筑装饰风格,但倘若将金螳螂的作品——上海中 心、杭州G20 峰会主会场、天津四季酒店、南京牛首山佛顶 宫等一一呈现,这些抽象概念立刻变得鲜活起来。作为现代 建筑装饰的龙头企业,金螳螂的建筑装饰作品和理念一直为 业界所推崇,独一无二又别具一格。
 
  进军家装,再创第一
 
  金螳螂,这家以装饰产业为主体、电子商务与金融为两 翼的现代化企业集团在过往24 年的发展中取得了无数荣誉, 但集团创始人朱兴良在创业历程的回顾中,却并未主动提及这些漂亮的成绩,反而一板一眼地以告解企业名字的正确解 读方式开始了这次的对话。
 
  “金螳螂的名字是源自‘螳臂当车’的典故。也寄托了我 在创业之初对公司的期望:以勇气与气势在竞争中脱颖而出。” 尽管如今这个成语被释义为自不量力,但在完整的故事中, 齐庄公却非常认同螳螂勇于挑战的精神,并由此引发“此为 人而必为天下勇武”的感慨,继而“回车避让”。“当然,螳 螂的典故还设有‘螳螂捕蝉,黄雀在后’,也是希望公司时刻 树立危机意识,有勇气迎接挑战和困难。”
 
  或许是自诞生起就被赋予了知难而进、克敌制胜的基因, 2015 年,随着市场的转型升级,金螳螂在公装主业取得良 好建树的基础上,又将目光转向了家装市场并开始了“金螳螂·家”的电商运营。而于此时进入家装市场,也是朱兴良 深思熟虑后的决定,“虽然家装行业已经进入红海,但整个市 场的体量依旧很大,且资本涌入多;同时,行业中还未出现 真正的龙头企业,优化整合空间也很大。金螳螂之所以将业 务延伸到这一领域也是看中了这两点。”
 
  朱兴良以这样的维度思考,衡量企业发展与行业发展的 现实关系,同时也谈起消费升级及“互联网家装”普及后的 市场形势,但他更强调的是“家装”而不是互联网。“互联网 家装作为一种创新模式会形成新的经济增长点,这是金螳螂 触网开拓家装市场的初衷,但我们更关注的是整个家装市场 资源整合,希望金螳螂能够利用公装的经验、规范的管理、 上下游整合方面的优势,实现‘去中间化’。让业主享受到原材料的厂家优惠价格的同时,也保证产品的质量。”他不轻言 颠覆家装行业,更多的是在标准化和个性化之间找平衡点。
 
  至于公装巨头拓展家装领域后的目标与雄心,朱兴良爽 朗一笑,“我们有信心在未来 3 到 5 年将金螳螂电商打造成百 亿级家庭消费综合服务提供商,成为家装市场的第一品牌。”
 
  科技创新,绿色健康
 
  2017 年是科技与商业深刻改变中国人生活方式的一年, 人工智能、共享经济、知识付费、无现金社会……每个人不 仅受惠于它们当下带来的便利,更不由自主地踮起脚尖,张 望更加拥有可能性的未来。这样的变革同样也影响着建筑装 饰领域,但朱兴良和金螳螂不愿沦为变革的钳制者,他们想要成为前往未来世界的探路者,以今日的创新,来勾勒出未 来生活的美好图景。
 
  经过24 年的发展,企业已获得授权专利1095 项,其中 包括发明专利 300 余项,计算机软件著作权 8 项。大众耳熟能 详的上海中心、南京青奥会议中心,也是由金螳螂所主导的国 内装饰行业首批成功运用建筑信息模型(BIM)的项目。
 
  谈论起这些技术革命与成就,朱兴良一下打开了话匣子 : “金螳螂一直坚持打造行业内领先的技术优势。针对行业发展 趋势,集团先后成立了慧筑科技公司和三维软件公司,专注 于公装行业的 BIM 研发和应用,并推出了自主研发的家装 BIM 和 VR 系统——趣加BIM 和趣加VR。同时,公司还注重信息 化管理大平台的升级,进一步提升公司对项目的管控能力。” 他如数家珍地说起这些技术的具体功能与应用,并以金螳螂 的作品作为案例,把现实生活中繁复的建筑装饰理论归结为 最简单的白话,引人入胜又让人掩卷沉思。
 
  “我们希望可以在增加自己核心竞争力的同时,推进装饰 行业智能化方向发展,不断改善人居环境。”在朱兴良看来, 先进的科技与美好的生活可以并存,而建筑装饰就是平衡理 想与现实的最完美途径。
 
  千人工匠,设计为先
 
  作为国内最大的装饰设计院,金螳螂一直以设计为核心生 产力,旗下设计院拥有近6000 名设计师,其中包括近1600 名外籍设计师。随着当下设计行业的产业结构变革及市场消费 升级的革新,集团在与世界顶级室内设计公司——美国HBA强强联手后,也在进行更专业化的改革,并陆续布局、拓展海 外市场。
 
  “金螳螂设计院发展的第一目标,就是要打造技术的金螳 螂,有设计研发能力的金螳螂。”言及企业日后的发展规划及 目标,朱兴良不仅已经设定好了长远的规划,甚至每一项改革 细节他都在反复推敲完善。现在,金螳螂设计院已首批成立了 医疗、豪宅、宗教、教育、文化观演、文旅小镇6 大专业事 业部,对于这些专业化团队,公司将优先在团队建设、业务信 息、品牌宣传、技术支持等方面提供大力度的资源与服务,全 力支持他们在各自领域做深、做精、做大、做强。未来,金螳 螂设计院还将成立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等 专业事业部,争取在各细分领域都达到行业领先,力争打造中 国装饰设计第一品牌。
 
  与此同时,在国家“一带一路”政策之下,金螳螂也在积 极布局海外业务。自与HBA 联姻后,双方在国际拓展和业务 交流等领域取得了长足的发展,HBA 丰富的海外资源也为金螳 螂走向世界创造了积极的条件。目前,公司所承接的业务分 布东南亚、中东、中美洲等区域,已相继打造老挝万象欧亚峰 会官邸别墅、白俄罗斯明斯克花园酒店、巴哈马瑰丽酒店、沙 特阿拉伯利雅得丽思卡尔顿酒店等一批高端项目。
 
  “未来,金螳螂将根据国家的战略部署,紧跟‘一带一路’ 战略的脚步和方向进行发展,在海外持续开拓大型公共建筑、 高档精装、商业办公等装饰领域。”带着对过去的总结,怀着 对未来的憧憬,朱兴良相信,金螳螂以及中国的建筑装饰行业 会有一个更美好的发展。
 
  对话朱兴良
 
  《胡润百富》:现在的建筑装修行业与您在 1993 年刚入行时相 比发生了哪些变化?行业和用户又多了哪些新需求?
 
  朱兴良:1993 年,改革开放为建筑装饰行业快速发展提供 了良好的条件与环境。经济的高速增长,带动了城市化的进 程。随着对外开放的扩大和国内居民消费的启动,沿海地区 出现了建设热潮,带动了现代建筑装饰行业。现在,经过20 余年的发展,建筑装修装饰行业工程总产值已超过 3.66 万亿 元,金螳螂作为行业龙头,占行业市场份额仍不足百分之一, 所以说,短期内“大市场、小企业”的竞争格局不会发生大 变化。当然,随着消费结构升级,文旅产业等现代服务业也 得到了快速发展,为酒店、旅游、民生等设施的大规模建设 提供了广阔的市场。同时,随着人们对生活品质要求的不断 提高,家装市场潜力十足,住宅精装修房成为消费新增长点, “互联网 +”成行业亮点。
 
  《胡润百富》:在当前中国建筑装饰行业的变革环境下,金螳 螂面临的最严峻挑战是什么?又该如何解决?
 
  朱兴良:经济新常态下,市场进入转型升级阶段,创新、变 革成了装饰企业生存和发展的唯一路径。金螳螂也在进行一 系列变革,在夯实公装主业的基础上,相继进入互联网家装、 金融等领域,在“一带一路”背景下积极开拓海外市场。同 时,金螳螂坚持走专业化道路,在细分领域做大、做强,通 过 BIM、互联网+、VR、大数据等技术不断创新,利用多种 手段打造核心竞争力。
 
  《胡润百富》:“绿色健康,完美空间”也一直是金螳螂的装饰 理念,对于大家非常关心的绿色环保健康领域,公司是如何 践行的?
 
  朱兴良:一直以来,金螳螂倡导绿色装饰,坚持绿色设计, 推进绿色施工,使用绿色材料,早在2012 年就设立建筑绿 色装饰装修工程技术研究中心。金螳螂在环保方面有一套完 整的把控体系,一是参考厂商自己通过检测机构所做的报告, 二是金螳螂对引入的原材料进行检测。2016 年,金螳螂还与 研发出 WELL 建筑标准的美国 Delos ?公司达成战略共识,于 2017 年共同成立得乐室(苏州)健康科技有限公司,从空气 与水、灯光、睡眠、智能化等家居环境中最能影响健康的五 个概念着手,共同推出从A 到 Z 的 By Delos ?健康家居解决 方案,全方位改善家居健康状况,旨在为人们带来更加健康 的生活方式。
 
  《胡润百富》:企业创立至今,金螳螂也一直在关注社会公益, 现在取得了哪些成绩?
 
  朱兴良:公益方面,我们相对更注重教育的发展。因为,教 育是对行业发展最有价值的一环,只有教育体系完善、人才 结构改变后,行业才能有更长远的发展。金螳螂与苏州大学 共建的苏州大学金螳螂建筑学院,不仅是一所统一对外招生 的一本院校,更是公司储备后备设计人才的基地,面向全国 招生。此外,集团还开办了金螳螂商学院,以便金螳螂内部 中高级管理人员与管理干部学习交流、能力提升。
 
  与此同时,我们也非常关注扶贫帮困项目。2015 年,金 螳螂注册成立“金螳螂公益慈善基金会”,并先后设立苏大 教育基金、启航助学基金、医疗救助基金、困难帮扶基金等, 已经资助千余人。2016 年起,金螳螂又与贵州省铜仁市松桃 苗族自治县联合实施“千人工匠”精准帮扶计划,免费为当 地劳动力传授专业建筑装饰技能,并辅助就业。未来,金螳 螂还将积极参与公益活动与慈善事业,努力将社会责任的践 行推向新的高度。
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